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华暒新闻--青海公司召开“机构调整专题会议”
来源: | 作者:澳门博365体育娱乐游戏网站 | 发布时间: 2021-07-23 | 255 次浏览 | 分享到:

    7月20日下午,青海华鑫再生资源有限公司召开“机构调整专题会议”,澳门博365体育娱乐游戏网站董事长兼总裁徐茂华、常务副总裁吴雪杉、副总裁兼党支部书记张兵义、总裁办主任兼综合管理中心总经理毛帅璧,青海公司总经理孟宪党、副总经理张玉林、副总经理兼财务部部长郭玲、副总经理兼人力资源部部长王克禄,及1室8部4分厂的正职领导现场参会,总部和白银华鑫九和再生资源有限公司相关人员视频参会。会议由副总裁兼党支部书记张兵义主持。


会议共四项议程:一是由副总裁兼党支部书记张兵义宣布《青海公司组织架构调整通知》和《中层正职以上干部任免通知》,以及《高管工作分工调整的通知》;二是由总裁办主任兼综合管理中心总经理毛帅璧宣布《青海公司薪酬体系调整方案》和《决策权限及工作流程》;三是由青海公司总经理孟宪党讲话;四是由董事长兼总裁徐茂华讲话。



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青海华鑫再生资源有限公司(含青海粤青商贸有限公司和青海西部铟业有限责任公司,统称青海公司)是澳门博365体育娱乐游戏网站于2017年7月收购的全资子公司。青海公司原为青海西部铟业有限责任公司,于2007年1月17日成立,主要经营范围包括一般项目:再生资源回收(除生产性废旧金属);资源再生利用技术研发;新材料技术研发;金属废料和碎屑加工处理;非金属废料和碎屑加工处理;有色金属压延加工;有色金属合金制造;有色金属合金销售;有色金属铸造;高性能有色金属及合金材料销售;化工产品生产(不含许可类化工产品);化工产品销售(不含许可类化工产品);黑色金属铸造;选矿;金属矿石销售;矿物洗选加工;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目)。许可项目:道路货物运输(不含危险货物);道路货物运输(含危险货物);矿产资源(非煤矿山)开采(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。


为了适应新的形势任务发展,对标《“健康中国2030”规划纲要》,青海公司一直在升级改造,这次机构调整专题会议,主要就青海公司的组织架构、高管分工、干部任免、薪酬体系、决策权限、工作流程、团队建设、生产技术、安全管理、后勤保障、发展思路、战略布局等工作进行了全面的研究部署。可以说,这是青海公司成立以来最为重要的一次会议,也是具有里程碑意义的一次会议。这标志着,青海公司将具有健全的架构、完整的班子、清晰的目标、完善的制度、顺畅的流程,将进入一个全新的发展阶段。


关于组织架构的调整,总体按照“职责清晰、流程顺畅、机构精简、组织高效”的原则进行设置,参照华暒总部的组织架构,将工作任务进行了重新梳理,共设置了高管1正4副;部室分厂为1室8部4厂,其中1室是办公室,8部是质管部、物资部、生产技术部、安环部、供销部、机工部、财务部、人力资源部,4厂是氧化锌分厂、电锌分厂、电铟分厂、综合回收分厂,使各部门的职责更加清晰、工作更加顺畅、效率更高更快。


关于中层领导的任用,总体按照“德才兼备、以德为先,五湖四海、任人唯贤,重视技术、尊重人才,人岗相适、人事相宜”的原则,坚持用人所长,把合适的人放在合适的岗位上,发挥每个人最大的潜能,对各部门、各分厂的领导进行了合理调整。同时,在使用好原有干部的基础上,还在全国范围内进行了挖掘遴选,下大力引进了在锌冶炼行业内非常有名的技术团队,有效提升了青海公司的技术水平和管理质量。


关于薪酬体系的调整,总体按照“劳有所得、公平公正,激发干劲、倾斜一线”的原则,围绕“管理层和技术层”两条线并行,合理分配各级人才的薪酬待遇,以达到全国同行业先进水平,目的是重视技术人才、待遇向一线倾斜,以打造重技术、讲业绩、比贡献的薪酬体系建设,以更多地引进国内外优秀技术人才,努力提升企业的核心竞争力,让技术创新成为企业发展的第一生产力。


关于决策权限和工作流程,总体按照“扁平管理、提升效率、责权一致、放权一线”的原则,减少中间环节,去掉中层以下各类副职,杜绝推诿扯皮问题发生,让一线最接近炮火的人来决策,全方位提升决策效能。



青海公司总经理孟宪党作了表态发言,他表示:青海公司4年的工作很辛苦,成绩也很突出,感谢全体员工的共同努力。他认为:总部这次对组织架构、薪酬体系、制度规范、干部任用、发展思路、达标达产、基础建设、员工培养、企业文化等等问题都给予了有力的指导和规范,使我们的思想更加统一、思路更加清晰、工作更加具体、目标更加聚焦。尤其是这次引进的团队,技术非常过硬、经验非常丰富、作风非常严谨、做事非常踏实、为人非常实在。他表态:一定会团结和带领青海公司班子成员及全体员工,艰苦奋斗、真抓实干,早日达标增效,为总部给出满意的答卷。


最后,董事长兼总裁徐茂华从四个方面作了指示,首先从4个方面对青海公司前期的工作给予了肯定(一是领导干部能够认真履职,二是员工队伍特别吃苦耐劳,三是规章制度不断规范完善,四是领导力量得到快速提升);尔后从2个方面阐述了此次组织架构调整的目的意义和基本考虑;再结合当前的国内外形势对公司的发展形势和整体战略进行了说明;最后,从6个方面对下一步重点工作提出了要求(一是要全面统一思想认识,二是要进一步明确职责分工,三是要规范工作流程,四是要尽快达产达效,五是要落实安全责任制,六是要积极创建企业文化)。尤其对工作分工和决策权限进行了特别强调。


附讲话全文,点击查看:http://profbdc09.pic22.websiteonline.cn/upload/cdjd.pdf













拓展阅读 

澳门博365体育娱乐游戏网站成立于2002年3月,前身为广东中钜金属资源有限公司,注册资本人民币6.6亿元,以有色金属贸易为龙头,多方联营,根植国内外矿山开采、资源再生利用、资本运营多元模式,主营有色金属贸易、冶炼废渣提炼处理、有价金属的综合回收、碳素制品及电解铝预焙阳极的生产、销售等年营业收入百亿元,锌精矿贸易量在国内有色金属行业名列前茅, 是国内多家大型有色企业的长期战略合作伙伴公司在保持有色贸易传统优势的基础上,进一步扩大经营范围,与国内多家行业领军的科研院校、机构、专家合作,向有色金属再生资源利用方向实施公司发展战略转型。

总部位于华南地区有色金属集散地佛山市,在上海、青海、新疆、香港等地设有控股子公司,“互利共赢、同创共享”是企业的价值理念。为拓展业务、提升经营质量,公司于2016年收购了青海珠峰锌业有限公司及青海西部铟业有限责任公司100%股权,2018年收购新疆新天瑞碳素有限公司51%股权,现今业务扩大至非洲、东南亚等此外,公司不断强化资金集中管理体系,对外寻求商业银行、资产管理公司、基金管理公司等金融机构合作,意将优质资产进一步推向资本市场。

发展过程中,企业注重文化厚积、团队精建,重视规范经营、信誉至上,多年来不但在业内享有良好口碑,而且多次获得工商、税务等部门授予的各项荣誉,2016年及2019年均获“广东省百强民营企业”荣誉称号2019年获“广东省百强民营企业第98”“佛山市百强民营企业30”;2020年获“佛山市百强民营企业22





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